Планируемый итог

  В проектном управлении есть термин «ожидаемые (планируемые) результаты». Слово «ожидаемый» расширяет мыслительные рамки, даже немного  облегчает груз ответственности. «Это ведь мои хотелки, да и только. Вот этого я хочу достичь по окончании проекта».

Моя ключевая компетенция — что в себе развивать?

  В идеале, то, чем ты занимаешься, должно тебе нравиться и приносить хорошие (от 300 тысяч рублей в месяц) деньги. Меня почему-то все время сносит в сторону специализации, что человек должен быть супер-спецом в деле, которым руководит.

«Бутылочное горлышко» в проектной работе

  Проектная работа — это всегда взаимодействие между людьми, и не всегда внутри одной компании. Замечаю, что зачастую коммуникация может серьезно затягиваться, несмотря на наличие интернета и сотовой связи. В процесс могут быть включены всего 5 человек, но госпожа Бюрократия тут как тут: всюду звучит слово «согласование», вечно все «в процессе», и из поля зрения […]

Равномерное распределение нагрузки

  С недавних пор начал отслеживать энергетическую цикличность своей деятельности с точки зрения концепции ребят из «Бизнес Молодости». Они утверждают, что существует четыре фазы продуктивной работы (цикличные и обязательно последовательные):

Иллюзия управления

За то время, что я занимаюсь бизнесом и управлением проектами в разных сферах, я перепробовал не один десяток программ/платформ/сервисов для совместной работы и управления проектами, как индивидуальных, так и с многопользовательским доступом, платных и бесплатных. Все они хороши, но практически ни одна не прижилась, особенно на сложных, комплексных проектах. В конечном счете все переходит на бумагу […]

Проектное существование

  Проектная работа — наиболее интересная для меня форма деятельности. Есть конкретные, понятные результаты: проведенное мероприятие, построенный дом, написанный диплом. Есть временнЫе рамки и стартовые ресурсы. А дальше начинается гонка на выносливость организма и изворотливость ума — ресурсов не хватает, людей нет, а минутная стрелка неумолимо тащит тебя к дедлайну.

Записки управленца: делегирование

На днях от знакомого управленца услышал мнение о том, что делегирование — это, в первую очередь, инструмент мотивации и развития персонала, а лишь во вторую, способ разгрузить свое время. До того момента я смотрел на этот процесс с обратной стороны: сначала во мне возникает потребность освободить свое время за счет другого человека, и тут я начинаю […]

От «размышлений» к «действиям»

  С недавних пор я наемный менеджер. У меня нет жесткой обязанности «ходить на работу», поэтому все устраивает. Тем более это возможность «позаниматься чем-то одним», а то я вечно делал «все и сразу». И здесь возникают определенные новшества для меня, в частности, работа с руководителем. Всю жизнь был либо сам себе начальник, либо руководил остальными, а […]

Разработка собственной ТМ-системы, часть I: бумага или софт?

  Моя система тайм-менеджмента время от времени претерпивает изменения, выкристаллизовывается и улучшается, я надеюсь. Нефункциональные части отпадают, на смену им приходят более мощные инструменты.