Сатья Наделла: «Без эмпатии сложно построить инновационный бизнес»

Классное интервью CEO Microsoft Сатья Наделлы в McKinsey Quarterly. Несколько цитат: 1. Компании становятся успешными, благодаря классным продуктам. Но их время быстро проходит и нужна культура, способная воспроизводить новые успешные продукты — это залог долгосрочной стабильности и успешности. И поэтому, культура — главный фокус CEO. 2. Вся компания должна быть digital / IT (я бы […]

Насколько вы доверяете своим сотрудникам?

Доверяем ли мы своим сотрудникам настолько, чтобы поощрять их провалы? В Atlantic вышел большой материал про Google X—секретную лабораторию, в которой они учатся (это слово уместнее) создавать прорывные технологии. И ключевая ось материала не про то «как это делать», а «что нам мешает двигаться вперед, развивать креативность, действовать смелее». И в первую очередь это страх […]

Выбор системы управления проектами

На мой взгляд, в разработке и использовании сервисов для управления проектами (командной работой) есть несколько принципиальных сложностей: 1. Для кого сервис, исполнителей или руководителей? Этим двум группам сотрудников нужен совсем разный функционал и грамотно его сочетать мало кому удается. Мало того, руководители и исполнители по-разному смотрят на одни и те же задачи, а системы не […]

Преступление и наказание на работе

Очень хорошо, жизненно про проступки, наказания, кто кого бесит и как с этим быть. В рекомендации, по привычки, смотрел сквозь пальцы, но вот описание состояния — точно в цель. Руководители — тоже люди. И их порой несёт. Разговор на повышенных тонах (громкий, с поддевками и цитатами большого петровского загиба) — самый доступный для неопытных руководителей […]

Золотое правило консультанта и аудитора

Очень вовремя подвернулась фраза: «Золотое правило консультанта и аудитора — доверяй, но проверяй». И действительно, хоть я и не консультант, но руковожу сложными маркетинговыми проектами в компаниях, где требуется хорошее погружение в контекст бизнеса, понимание, что как работает и от чего зависит. И, конечно, я полагаюсь на мнение сотрудников, руководителей, первых лиц. Уже несколько раз […]