Управленческие мысли

Несколько управленческих мыслей прошедшей недели. Пока сырые, но лучше зафиксировать так, чем никак. 1. Сложнее всего делегировать уровень качества. Планку, до которой копать. Насколько «хорошим» и «качественным» должен быть продукт, сервис (то, что во что вы вложили 5–10 лет своей жизни, а теперь поручаете развитие кому-то другому)? Это чаще всего на уровне интуиции, никакими стандартами […]

Две вещи, которые мне никак не даются

Первая — танцы Я завороженно смотрю на профессиональных танцоров — поражает синхронность, энергия, флоу. Но у меня напрочь отсутствует мышечная память, кинестетический интеллект и как это еще называют — и все мои попытки танцевать обречены на провал. Все эти «раз И! два И! три И!» мейкс ми крейзи! В голове каша, рисунок рассыпается, и я […]

Приватность и открытость в новое время

Любопытно наблюдать, кто как принял новое цифровое пространство, социальные сети. Одни ломанулись вытряхивать из черепной коробки все проходящие мысли, другие — показывать каждый шаг своего ребенка, но есть и те, кто шагает осторожной поступью. Эти люди не ставят свои фотографии на аватарки, закрывают страницы от посторонних глаз, почти ничего не пишут и не лайкают, больше наблюдают, а в мессенджерах […]

Насколько вы доверяете своим сотрудникам?

Доверяем ли мы своим сотрудникам настолько, чтобы поощрять их провалы? В Atlantic вышел большой материал про Google X—секретную лабораторию, в которой они учатся (это слово уместнее) создавать прорывные технологии. И ключевая ось материала не про то «как это делать», а «что нам мешает двигаться вперед, развивать креативность, действовать смелее». И в первую очередь это страх […]

Чему меня научила работа на заводе

Летом после 8 класса я работал на судоремонтном заводе. Меня не хотели брать, так у меня еще даже паспорта не было, но маму так достало моё безделье, что она по блату меня туда пристроила. Атмосфера, понятное дело, была депрессивная — никому ничего не нужно, электрики в 7:40 утра уже «на рогах», девиз «инициатива *бёт инициатора» […]

В чем проблемы управления?

Управление во многих компаниях [к сожалению] хорошо иллюстрируется испанским анекдотом времен позднего Франко: у каудильо на столе лежат две папки, на одной написано: «Проблемы, которые решит время», а на другой: «Проблемы, решенные временем»; его любимое занятие – перекладывать бумаги из одной папки в другую. Руководители привыкли думать, что люди у них какие-то «не такие»: не мотивированные, […]

Как писать о том, чем занимается ваша компания

Когда компания «делает всё» (чаще всего это касается профессиональных услуг, «гибких» сервисов), у редактора есть проблема—о чем писать на сайте, в буклете, презентации? «Перечислю вот эти услуги, а вдруг людям нужно другое? И не придут»—такие сомнения.

Публичные кейсы в контент-маркетинге

Зачастую, в обсуждении контент-стратегии, у наших клиентов всплывает идея сделать публичный кейс—взять «подопытную» компанию и сделать с ней открытый проект, реалити-шоу, в котором они будут ей помогать стать лучше (делать брендинг, наводить порядок в бухгалтерии или управленческом учёте).

Польза—между строк

Думаю (надеюсь?), тема статей-алгоритмов и успешных стратегий будет постепенно вымирать. Кажется, уже каждый специалист / руководитель / предприниматель понимает, что секретных секретов нет и мир много сложнее, чтобы уместиться в правила и методы удержания, принуждения и возбуждения.