в Наблюдения и опыт

240 000 000 000 ₽ в коворкинги

Коворкинги появились на волне кризиса 2008 года, когда много людей лишились работы, ушли на фриланс и искали место для работы.

Мода на креативные пространства тогда захватила весь мир, но вскоре отступила — модель была красивой, но убыточной.

В частности, в России коворкинги попали в узкую нишу между теми, у кого нет денег ни на какой офис или им комфортно работать дома/в кафе и теми, кто подрос и хочет отдельные «апартаменты» — таких людей оказалось не много.

Так что тема коворкингов стала постепенно забываться.

А на днях японский гигант Softbank инвестировал в сеть коворкингов WeWork $4,4 млрд. По-нашему это двести сорок четыре миллиарда (244 000 000 000 ₽).

Вдумайтесь в эти цифры! Бюджет целого региона — в сеть [красивых] офисов.

Офис WeWork  / wework.com

Офис WeWork / wework.com

Видимо, Масса Сон (глава Softbank) верит в долгосрочный успех этой затеи. И он не один такой — с 2011 года в WeWork вложили почти $10 миллиардов. Среди инвесторов — JP Morgan Chase, Goldman Sachs, Benchmark.

Сейчас в сети Wework 215 офисов в 52 городах, а такие серьезные инвестиции помогут компании хорошо вырасти. Даже не представляю, куда столько денег приложить в развитии коворкингов.

Но с «рынком офисов» (если можно так сказать) все не однозначно — потребности людей и компаний со временем меняются.

Из последних заметных движений:

1. Народ насиделся в оупен-спейсах и ищет уединения. Отсюда — модель гибридных офисов или, как в Apple Park, все здание поделено на «кубрики» (которые занимают команды, не «отделы»).

2. Появляется все больше интеллектуальных, творческих профессий, а для них важна смена места, вариативность пространства, чтобы мозги не застаивались — коворкинг может её предоставить.

3. И что бы ни говорили про удаленку, коворкинг и в ней найдет свое место, в отличие от стандартных офисов. Так что долгосрочные риски вроде прикрыты.

Будем посмотреть, к чему всё придет еще лет через пять.

Читайте также: