в Рабочие моменты

Что такое стратегия? С чего она начинается?

Мне кажется принципиальным в вопросе стратегии постараться забраться максимально высоко и не побояться поставить под сомнение все, что можно, вплоть до рынка, бизнес-модели и самой компании.

Ключевая ошибка в построении стратегии — искать точки улучшения внутри того процесса, который уже есть, не пытаясь его осмыслить, посмотреть со стороны.

А ведь изнутри многие проблемы кажутся нерешаемыми, сами знаете. Это вопрос точки зрения.

Стоит задавать себе подобные «стартаперские», неловкие (неприличные?) вопросы, особенно когда ты уже «взрослый бизнес», но именно через них можно найти возможности для трансформации и омоложения:
— Зачем вы работаете?
— А не падает ли рынок?
— В чем ваши фундаментальные отличия? (только на них можно построить ценность и маржу)
— Зачем ваш продукт? Что люди покупают? Что вы продаете?
— Из чего состоит ДНК вашей компании?
— С кем вы [косвенно] конкурируете? С какими привычками? Кто ваш главный конкурент?
— Как устроен ваш рынок? Как он меняется? Каковы драйверы этих изменений?

Всегда можно успеть спуститься вниз, к деталям, а вот стратегические просчеты сложно компенсировать. 

Более того, когда у проекта нет четкой платформы, стратегии, его сложно развивать — непонятно, куда толкать и как усилять продукт, на что его ориентировать, на какую цель работать. Что-то должно «выпирать».

Стратегия — это жесткая сцепка между тактическими решениями, вектор мысли.

И стратегия не может быть про деньги в чистом виде. Деньги — это следствие реализации стратегии. Продаете вы не деньги, а продукты и услуги — на них и нужно смотреть.