в Наблюдения и опыт

Как New York Times адаптируется к новым медиа

nyt_building_wide-929x697

В мартовском номере Wired вышел лонгрид о New York Times. На первый взгляд кажется странным, что одно медиа пишет про другое, но в США это обычное дело. Такие обстоятельные и цельные материалам не требуют комментариев или дополнений — ими хочется просто наслаждаться — поэтому я только переведу некоторые интересные фрагменты.

Главная цель NYT — перейти от рекламной модели к подписной. Брать деньги с читателей, а не рекламодателей, и стараться делать все более ценными материалы, придумывать новые форматы, чтобы привлекать и удерживать читателей.

В прочем, у них это неплохо получается — за последние 15 лет они в два раза увеличили долю доходов от подписки c 23% до 54%:

Screenshot at мая 08 23-35-34

NYT идет по пути Netflix, HBO и Spotify и вкладывает много денег в новые форматы и технологии: дополненная реальность, VR, машинное обучение и чат-боты.

В кризисные времена (середина двухтысячных), когда начали резко падать доходы от рекламы в печатной версии, NYT предрекали банкротство, но не тут то было. Руководство Times предприняло красивый финансовый маневр, точнее, комплекс мер: они продали 17% акций мексиканскому миллиардеру Карлосу Слиму за $250 млн; продали свое здание и взяли его же в лизинг (!); и продали некоторые активы, в частности About.com и акции команды Boston Red Sox (интересная диверсификация).

Глава Times Артур Шульцбергер ведет компанию в цифровой мир, а при этом не зарегистрирован ни в одной соцсети. Журналист Wired спросил его: «как же вы принимаете решения и что-то узнаете об этих платформах?» Тот ответил: «Я не пользуюсь соцсетями, я их изучаю». Стены его кабинета усеяны графиками, диаграммами, табличками. «Я трачу много времени на изучение трендов, которые влияют на нашу индустрию и много общаюсь с людьми, которые эти тренды создают».

Кликбейт-заголовки (в духе «5 способов найти мужа») помогают привлекать новых читателей, которые потом могут заинтересоваться более сложными и глубокими материалами. В контент-стратегии должно быть место для каждого.

~

PS. В материале упоминаются два стратегических доклада, которые требуют внимания каждого, кто работает в медиа: «Отчет группы 2020» и «Innovation Report». Times, без сомнения, крупнейший медиа-игрок в мире и к ним стоит прислушаться. Думаю, я чуть позже сделаю обзоры этих материалов.

Читайте также:

  • Julia Antipova

    но ведь на графике 42% – это принт. Или я чего-то не понимаю?

    • Yuri Belkanov

      Не очень понял, в чем ваш вопрос, но всё правильно, 42% — доходы от подписки на печатную версию.

      • Julia Antipova

        Но у вас написано, что
        “за последние 10 лет они увеличили долю доходов от цифровой подписки до 42%”
        42% – это же принт, а доля цифровой подписки, судя по графику, 12%

        • Yuri Belkanov

          Да, простите, опечатался. Спасибо за правку!